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| 理念渗透 精细保障 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2008-6-30 ivy | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
岱庄煤矿用文化筑牢安全大堤 煤炭企业安全文化建设的魅力有多大?对构建本质安全型矿井的推动作用有多大?到山东淄博矿业集团岱庄煤矿走走看看,你很快就会找到答案。该矿坚持以理念渗透、管理创新为突破口,大力推进安全文化建设,筑起了一道牢不可破的安全堤坝。截止目前,已连续实现安全生产2800多天,成为集团公司安全周期最长的矿井。 以人为本建塑安全文化管理模式 “安全生产,关键在人,文化是魂。”基于这样的认识,岱庄煤矿注重及时导入、消化、吸收先进文化管理经验,对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理,逐步构建起了以保障力、管控力、执行力、凝聚力、学习力、亲和力为主要内容的“6力”安全文化管理模式。“保障力、管控力、执行力属于‘刚性约束’。采取加大资金投入,引进应用先进的安全生产技术、装备,加快机械化、自动化、信息化建设,不断提高矿井的保障力;采取建立健全安全管理制度,实行走动式管理、精细化考核,提高对职工行为的管控力;实行准军事化管理,使每项规章制度都不打折扣地贯彻执行,持续提升执行力。”岱庄煤矿党委书记薛玉新如此诠释“6力”。 “凝聚力、学习力、亲和力属于‘柔性激励’。采取多种形式狠抓宣灌,增强‘凝聚力’;扎实开展‘创建学习型企业,争当学习型职工’活动,实行‘631’安全培训教育,大力提升学习力;坚持以人为本,努力为职工创造和谐幸福的生产生活环境,不断增强亲和力。” “6力”刚柔并济,相辅相成,形成了强大的合力。运行以来,职工的不规范作业行为及“三违”现象明显下降,矿井安全保障能力、安全管理水平明显提升,生产效率、企业效益得到持续提高。《以6力模式筑牢岱矿安全大堤》的成果获得2007年度山东省“企业文化建设创新成果一等奖”。 以点带面推动精细管理持续深化 “工程质量是企业的生命线,是实现长治久安的‘硬件’”岱庄煤矿对工程质量的管理近乎苛刻。他们按照精细化管理的标准,运用编码、定置、标识、看板4项技术,高境界定位、高起点规划、高标准打造,创出了一个“精品工作面”、一条“千米精品巷道”。随后分期分批组织全矿班组长以上管理人员和生产骨干到现场观摩学习,并以此为样板重新制定《岱庄煤矿工程质量精细化管理标准》,由以往技术人员“编标准”改为现场打造“做标准”,激起了全矿大搞工程质量精细化的高潮。目前,全矿所有采煤工作面实现了“七条线、二自动、一整洁、一规范”;掘进工作面实现了“七条线、四齐直”;机电硐室实现了“十统一”;通防专业实现了安全管理信息化、通防设施自动化、安全监测数字化。国家安监总局领导对此都给予了较高评价,盛赞该矿的工程质量堪称全国煤炭系统的一面旗帜。该矿自2003年至今连续5年获得省安全程度评估“A”级矿井,连续4年被国家煤炭工业协会评为“特级高产高效矿井”。 以赛活源促进英雄行动全面展开 管理无止境,创新无极限。岱庄煤矿目前又开始了“五精管理”课题的探索研究,设立了12个研究小组,给各研究小组和各区队、各部室落实项目,明确进度,取得成果重奖,一事无成受罚,在全矿形成了比学习、比提高、比创新的浓厚氛围。干部职工自发地提出:每个作业岗位都要有“精优作业法”、每个管理岗位都要有“卓越管理法”,吹响了英雄行动的集结号。截止目前,已整理形成了十多个有推广价值的“精优作业法”和“卓越管理法”,其中“克征八字喷浆作业法”推广应用后,当月全矿喷浆巷道工程质量A级率比上月提高8.6%;“牛强九步循环煤巷光爆作业法”应用后,在保证工程质量的前提下平均每班提高进尺 为引导各单位和干部职工在超越自我中推动矿井工作全面提升,他们把创纪录合练行动作为主攻项目,分产量、进尺、成本、效率、质量、安全、工程项目、文明行为8大类对既有的纪录进行征集,以此为标杆设擂搭台,单位与单位之间、个人与个人之间你追我赶、不甘示弱的生动局面已经形成。5月份,综掘一队创出了同断面半煤岩综掘巷道单头月进 |
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