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四川煤炭产业集团达竹柏林矿业公司钳工班班长刘树兜里随时都装着一个“黑匣子”——一个普通的笔记本，班组里的事，大到采煤机、水泵、压风机的安装维修时间，小到班组25名职工的情况简历、优点和不足都一一记录在册。
　　在刘树的“黑匣子”里，最重要的内容有三点：一是职工考核记录。为了彻底改变职工在平时工作中“等、靠、要”的旧观念，跟上安全生产生产的快节奏，提高设备完好率，刘树率先在他的班组执行百分制考核制度，每一个班次都要检查各岗位职工的不足并详细记录，月底在工资考核中给予体现，使大家及时发现自己的不足并诚恳改正。二是节支增效记录。刘树将职工们的工作特点、性质、范围及完成任务情况记录在本子上，每月一次清算，对生产成本用多少、怎么用、如何压缩不必要的材料，提高材料使用率，对成绩好的给予表扬奖励，进一步调动了职工爱矿如家的积极性。三是职工家庭记录。在刘树的“黑匣子”里记录着谁家有困难，对班组和区队管理有什么好建议，这些民情记录对增加同事之间的信任与交流有重要作用。

“黑匣子”帮助刘树实现了班组管理水平的不断提高，他们班组也多次获了达竹煤电集团公司、柏林矿业公司“优秀班组”称号。

 四川达竹柏林矿业公司政工部（陈俊）

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